EINFACHE IMPLEMENTIERUNG
Grundlage für die Implementierung bildet das Vorgehensmodell für die Einführung der CasaComplete, das auf Basis der Erkenntnisse eines Konzeptions-Workshops, um die nicht benötigten Funktionen, Methoden und Einführungsschritte bereinigt und um ggf. spezielle Aufgaben ergänzt wird. Grundlage für die Abwicklung des Projektes bildet dieses angepasste Vorgehensmodell im Projektmanagement.
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KLÄRUNG DER ZIELE
ZIELE
Welche Ziele verfolgt das Unternehmen, mit welchen Prioritäten sollen sie umgesetzt werden und was sind die Barrieren?
Welche betriebswirtschaftlichen Lösungen, welche Verändrungen der Prozesse und der Organisation sollen erreicht werden.
Die Ist-Zustandsermittlung dient der Absicherung der bestehenden Grundlagen einerseits, und im Rahmen einer kritischen Beurteilung, der Lokalisierung von Potenzialen, die im Rahmen der Einführung gehoben werden können.
Die betriebswirtschaftliche Konzeption synchronisiert die bestehende Ist-Situation und die im Rahmen der Einführung möglichen Verbesserungen durch Anpassungen von Strukturen, Planungen, Bewertungen etc. in der casa complete.
Die technische Konzeption definiert die Inhalte und Aktualisierungsrythmen der Datenströme zwischen den bestehenden Systemen und der CasaComplete.
Eine Projektplanung, bestehend aus der Aufwandplanung der Lizenzgebühren, für den internen und externen Aufwand, der Zeitplanung, bildet die kommerzielle Entscheidungsgrundlage für das Projekt.
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Konzeptions-Workshop
ANALYSE
Analyse mit Ist-Zustandsermittlung und Erstellung eines Konzeptes mit Projektplanung inkl. Aufwandsschätzung
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CasaComplete EINFÜHRUNG
IMPLEMENTIERUNG
Die Einführng nach dem bestehenden und zum Projektstart an die Erkenntnisse der Konzeptions-Workshop angepasste Vorgehenmodell ermöglicht eine ressourcenschonende rasche und kostengünstige Einführung.
Das Projektmanagement basiert auf dem generellen Vorgehensmodell, in dem alle Steuerungskriterien (Aufgaben, Aufwand, Ressourcen und Zeiten) geplant werden. Durch die laufende Aktualisierung und Verfeinerung der Aufgaben dient das firmenspezifische Vorgehensmodell auch als Dokumentation der individuell gelösten Themen und Aufgaben.
In Plan-Ist-Vergleichen werden werden alle Steuerungskriterien laufend aktuell dargestellt. Über kritische Termine werden die Verantwortlichen automatisch informiert.
Die im Projektmanagement geführten Aufgaben umfassen die
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Schulung,
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den Aufbau der Planungen,
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die Erstellung der Schnittstellen,
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die Durchführung der ersten Abrechnungen und Planungsläufe, sowie
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deren Prüfung und Freigabe.
Die kurzfristige Unterstützung bei auftretenden Fragen wird von den Kunden sehr geschätzt. Schnelle und gute Lösungen sind für uns Freude und Erfolg.
Schulungen neuer Mitarbeiter oder selten benutzter Prozesse führen wir sowohl online als auch vor Ort durch.
Bei Weiterentwicklungen begleiten wir Sie gerne.
